Фото: Sibnet.ru

При выборе новой работы характер будущего шефа оценивают в последнюю очередь, прежде оценивают условия работы и зарплату. Однако несложившиеся отношения с начальником могут загубить карьеру даже весьма перспективному специалисту. В День шефа рассказали о том, как понять своего начальника и найти к нему подход.

Ежегодно 16 октября во многих странах отмечается День шефа или, как его еще называют, Национальный день Босса. Это профессиональный праздник руководителей коллективов всех уровней.

ОДИН ИЗ ТРЕХ

Согласно опросу HeadHunter, каждый второй сотрудник пытается завоевать расположение босса. Особенно, как ответили респонденты, это необходимо женщинам. В первую очередь для того, чтобы работать в комфортных для себя условиях, без скандалов и нервотрепки, полностью отдаваясь рабочему процессу, а не тратя силы и энергию на недоверие, обиды и споры.

«Более того, доброжелательность начальника позволяет чувствовать себя стабильно в нашем изменчивом мире, где одно слово нелояльного босса может лишить и любимых коллег, и вызывающих гордость проектов, да еще и стабильного заработка. Кроме того, многие считают, что лояльность как ничто иное может помочь в карьерном росте», — рассказала руководитель пресс-службы по Сибири HeadHunter Елана Таращук.

Она отметила, что выделяют три основных типа начальника: руководители авторитарного типа, либералы и демократы. Но в чистом виде каждый из этих типов встречается довольно редко.

Авторитарные руководители больше ценят безоговорочное подчинение, с ними комфортно работать исполнителям.

«При взаимодействии с авторитарным типом руководителя следует быть осторожным в высказывании личного мнения по рабочим вопросам, непременно соблюдать субординацию», — рассказала директор отделений по подбору персонала Kelly Services по Сибири и Дальнему Востоку Виктория Музычкина.

Либеральный руководитель контролирует работу подчиненных в более свободной форме. Как правило, отношения такого начальника с подчинёнными основываются на взаимоуважении и доверии. С ним можно вести себя почти на равных, обсуждать любые вопросы, спорить и высказываться. Это подходит для творческих коллективов.

«Демократ доверяет подчиненным решение многих вопросов, при этом не перестает сам контролировать ситуацию. Он рассматривает предложения и идеи, но непременно оставит окончательное решение за собой. С ним можно общаться на многие темы, обсуждать как рабочие, так и личные вопросы, при этом сохраняется субординация, а дистанции как таковой нет», — объяснила Музычкина.

Как отмечает Таращук, главное, что ни с одним из типов руководителей не стоит переходить грань, которую называют «панибратством».

«Что нужно для того, чтобы добиться лояльности босса? В первую очередь, конечно же, нужно качественно и в должном объеме справляться со своей работой, быть заинтересованными в ее результатах, выдвигать новые идеи и инициативные решения, ну и самим быть лояльными к начальнику и к компании в целом, не противясь внеплановой сверхурочной работе», — отметила представитель компании HeadHunter.

ДРУГОЙ ПОДХОД

«Сначала человеку надо задаться вопросом, насколько он является зрелым субъектом в отношениях, насколько он способен на них влиять. Потому что с психоаналитической точки зрения ситуация «начальник-подчиненный» является продолжением ситуации «родитель-ребенок»», — отметила креативный продюсер психоаналитической мастерской «Полдень» Анна Булычева.

По ее словам, во внутреннем пространстве для сотрудника начальник — это родительская фигура и здесь всплывают конфликты, которые у человека не разрешены с собственными родителями. А начальника можно оценивать, как он справляется с родительской ролью.

«Уровень личного фактора имеет значение. Начальник создает в коллективе привычную ситуацию родительской семьи. Он строит отношения на основе любви, либо наоборот строгости и требовательности», — продолжила Булычева.

Начальниками склонны становиться люди, которые стремятся контролировать все и видеть насквозь, отстранены от своих эмоций. А среди людей, которые не стремятся в шефы, нередко встречаются люди с истерической доминантой. Тогда происходит конфликт: «начальник меня не понимает, не принимает мои эмоциональные потребности», также добавила собеседница.

«Может наоборот быть. Начальник непредсказуемый, вспыльчивый. Человек наделен харизмой, но в его системе управления все хаотично и внезапно. Оказавшись в определенной позиции в социальной иерархии, он подтверждает свою адаптивность. Если он удерживает руководящую позицию, значит, у него есть для этого ресурсы. Пытаться изменить этого человека бессмысленно», — считает эксперт.

Проще оценить свои желания, и если работнику в этой организации некомфортно и плохо, то стоит найти себе подходящую компанию, в которой атмосфера тебя будет устраивать. Однако такое простое решение на деле реализуется редко.

«Чаще люди наоборот ищут ситуацию, в которой снова можно проиграть этот конфликт», — сказала собеседница. Она подчеркнула, что при таком сценарии попытки наладить отношения, подстроиться, понравиться шефу обречены. Если сотруднику постоянно попадаются плохие шефы, а начальников вечно не устраивают подчиненные, то причину стоит поискать в себе, уверена Булычева.